Estamos a poucos dias de iniciar um novo ano e, com isso, é essencial que você já tenha pensado e preparado um planejamento estratégico para a sua empresa.
É com esse planejamento que o seu negócio terá mais organização e conseguirá atingir o sucesso ao longo do ano de 2023.
O primeiro passo para traçá-lo é ter os seus objetivos claros, pois eles serão o norte com os possíveis caminhos para alcançá-los da maneira correta.
Além disso, no planejamento estratégico devem constar as principais metas e decisões de longo prazo. Com um planejamento bem traçado, você pode:
- Aumentar as suas vendas e lucros;
- Mapear o desenvolvimento de novos produtos;
- Pensar na possibilidade de novos investidores;
- Usar os recursos de forma adequada para certos fins;
- Lidar com a incerteza e o risco do mercado;
- Propor a aquisição de novos equipamentos;
- Desenvolver ações para conquistar novos clientes;
- Melhorar a gestão financeira.
Mas como fazer um planejamento estratégico de sucesso?
Hoje, viemos te dar algumas dicas! Acompanhe abaixo.
1. Estabeleça as metas e objetivos
Como dito anteriormente, o primeiro passo é entender aonde você quer que a sua empresa esteja. Com isso, você consegue definir claramente o que pode fazer para alcançar essa posição.
Mas lembre-se da diferença entre metas e objetivos! Os objetivos são os grandes resultados, ou seja, onde você realmente quer chegar. Já as metas são conquistas de curto prazo que, juntas, atingem um objetivo.
O mais aconselhável é que as metas sejam específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com tempo bem definido.
2. Faça um diagnóstico realista da empresa
Nessa hora, nada de achismos! Faça um bom levantamento interno e externo para entender o que realmente acontece na sua empresa.
Uma ótima dica é realizar uma análise SWOT, onde você consegue mensurar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças para a sua empresa em relação ao próximo ano.
Conte, também, com a ajuda dos gestores de áreas do seu negócio para ter uma visão ampla de todos os setores envolvidos e os gargalos que eles possuem.
3. Estude o seu público alvo
É muito importante saber quem são as pessoas que buscam seu produto ou serviço, onde estão, quais são seus hábitos, o que pensam, quais são as suas dores, entre outros.
Para te ajudar, separamos em 4 pontos o que precisa ser coletado em relação ao seu cliente:
- Dados geográficos: cidade, estado, país;
- Dados demográficos: idade, gênero, raça, classe social;
- Dados psicográficos: estilo de vida, valores sociais, visão de mundo;
- Dados comportamentais: atitudes, benefícios buscados.
4. Desenvolva o seu plano de ação
Esse plano representa as atividades que podem e devem ser feitas para atingir as metas e os objetivos traçados no tópico 1.
Para isso, utilize uma ferramenta chamada 5W2H, que te ajuda a definir metas por meio de 7 perguntas:
5W:
What – o que será feito?
Why – por que será feito?
Where – onde será feito?
When – quando será feito?
Who – por quem será feito?
2H:
How – como será feito?
How much – quanto vai custar para ser feito?
Você pode criar uma tabela a partir das respostas de todas essas perguntas, criando assim, um manual de implementação de cada etapa do seu plano de ação.
5. Acompanhe o plano de ação
Após todo o diagnóstico, a criação de estratégias, a definição de metas e resultados e a prática, é de extrema importância que você acompanhe e analise tudo o que está sendo feito para entender o que deve continuar ou não.
Você pode definir uma periodicidade de encontros com os gestores da sua empresa para verificar os indicadores, alinhar os resultados e partir daí, definir quais serão as próximas ações tomadas.
Algumas vantagens de ter um planejamento para 2023:
- Comunicação alinhada;
- Gestão organizada;
- Desenvolvimento e crescimento contínuo e correto;
- Antecipação de cenários;
- Ações tomadas com agilidade;
- Identificação de oportunidades para agir.
Agora que você já sabe as vantagens do planejamento estratégico e os primeiros passos para desenvolver o da sua empresa para 2023, está na hora de colocar a mão na massa! Portanto, se precisar de qualquer ajuda, conte com a Contabilidade Pelanda.
